Semaine 1 : Introduction aux Méthodes Agiles

• Jour 1 
  • Théorie :
    • Qu’est-ce que l’agilité ?
    • Les principes fondamentaux et valeurs du Manifeste Agile.
    • Présentation des différentes méthodes agiles : Scrum, Kanban, AgilePM®.
  • Pratique :
    • Exercice interactif : Identification des valeurs agiles à travers une étude de cas.
• Jour 2 
  • Théorie :
    • Présentation de la méthode AgilePM® : historique, cadre, principes.
    • Vue d’ensemble des rôles clés, processus et livrables de AgilePM®.
  • Pratique :
    • Atelier : Analyse d’un exemple de projet structuré avec AgilePM

Semaine 2 : Rôles et Structure dans AgilePM®

• Jour 1 
  • Théorie :
    • Les rôles dans AgilePM® : Business Sponsor, Project Manager, Team Leader, etc.
    • Organisation d’un projet agile avec AgilePM®.
  • Pratique :
    • Simulation : Répartition des rôles pour un projet fictif et définition des responsabilités.
• Jour 2 
  • Théorie :
    • Communication dans un projet Agile : meetings, feedback, collaboration.
    • Importance des outils de suivi dans AgilePM®.
  • Pratique :
    • Exercice : Création d’un tableau Kanban pour un suivi simplifié.

Semaine 3 : Application de la Méthode AgilePM® – Processus et Livrables

• Jour 1 
  • Théorie :
    • Les étapes du cycle de vie d’un projet AgilePM® : pré-projet, exploration, ingénierie, post-projet.
    • Introduction aux livrables principaux : Business Case, Prioritized Requirements List (PRL), etc.
  • Pratique :
    • Élaboration d’un Business Case pour un projet fictif en appliquant les principes AgilePM®.
• Jour 2 
  • Théorie :
    • Gestion des risques et de la qualité dans un projet AgilePM®.
    • L’approche Timeboxing et son rôle dans la gestion des livrables.
  • Pratique :
    • Définition d’un Timebox et création d’un plan pour une phase spécifique du projet.

Semaine 4 : Priorisation et Définition d’une Itération

• Jour 1 
  • Théorie :
    • Stratégies de priorisation dans AgilePM® : technique MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have).
    • Impact de la priorisation sur la valeur ajoutée et les délais.
  • Pratique :
    • Atelier : Priorisation des exigences pour un projet fictif à l’aide de MoSCoW.
• Jour 2 
  • Théorie :
    • Définir une itération et ses objectifs.
    • Structurer un Product Backlog pour maximiser l’efficacité de l’équipe.
  • Pratique :
    • Création d’un Product Backlog et d’un Sprint Backlog pour une itération.

Semaine 5 : Estimation des Tâches et Planification Agile

• Jour 1 
  • Théorie :
    • Estimation agile : techniques de Story Points, Planning Poker et T-shirt sizing.
    • Gestion des imprévus et adaptation en cours de projet.
  • Pratique :
    • Simulation : Estimation d’un projet fictif à l’aide du Planning Poker.
• Jour 2 
  • Théorie :
    • Planification agile : Sprint Planning, Daily Scrum, gestion du backlog.
  • Pratique :
    • Planification d’un sprint complet avec estimation des tâches et priorisation des objectifs.

Semaine 6 : Suivi et Ajustements dans un Projet Agile

• Jour 1 
  • Théorie :
    • Suivi des performances avec les Burndown Charts et Kanban.
    • Les outils d’accompagnement : Jira, Trello, ou équivalents.
  • Pratique :
    • Suivi d’un projet fictif avec la mise en place d’un tableau Kanban.
• Jour 2 
  • Pratique intensive :
    • Analyse des goulets d’étranglement et ajustements du backlog en temps réel.

Semaine 7 : Préparation à la Certification AgilePM® Foundation

• Jour 1 
  • Théorie :
    • Récapitulatif des concepts clés de AgilePM® : principes, rôles, livrables, et processus.
    • Conseils pour réussir l’examen AgilePM® Foundation.
  • Pratique :
    • Réalisation d’un test blanc basé sur des questions types de la certification.
• Jour 2 
  • Pratique intensive :
    • Revue des réponses au test blanc et clarification des points de doute.

Semaine 8 : Évaluation Finale et Passage de la Certification

• Jour 1
  • Conclusion :
    • Retour sur les apprentissages et partage d’expériences.
    • Remise des certifications (si applicable).